（本体：以下「本」）
まずは、独立をした背景を教えてください。
（折田：以下「折」）
独立するしか、30代後半のその時の私には選択肢がなかったからです。
IT系ベンチャー企業、外資系企業、日系大手企業と、毛色の異なる組織を経験しましたが、組織で50年、60年と生き抜く絵が全く描けずでした。
本：
もう少し具体的な情報もいただけますか？
折：
大きく2点、会社員として働くうえで我慢できないことがあったんです。
・1つは、「誰かに評価されるため、自分の気持ちにウソをついて働くこと」。
・2つ目は、「やりたいこと・やれることがあるのに、制限をかけられること」。
思えば、新卒で入った1社目のときから10年以上、この2つにひっかかりながら会社員としてやっていました。
本：
それは会社員・組織人としては、大きな欠落がありそうですね・・・
折：
「組織では絶対に偉くなれない人間」だと自覚はありましたし、そんな自分に絶望していましたね。
20代や30代半ばくらいまでは、いいですよ。プレイヤーとして、一生懸命に目の前の仕事をして、顧客／関係者に向き合って成果を出すことに集中すればいいので。
でも、30代半ば以降は、管理職コースに乗らないと組織人としては辛いですからね。後輩が上司になったり、年収が上がらなくなったり。
本：
「正しいことをしたければ偉くなれ！」という某映画の名言もありますが・・・
折：
それも一理あると思います。
が、偉くなるにも膨大な時間と労力がかかるし、仮に偉くなっても「正しいことなんてできるのかな」と思いませんか？
一般的に考えても、投資家・株主がいて金融に支配され、また世界の大きなルールは欧米が作って。
また、大企業の創業者、雇われ経営者、買収された企業の経営者などなどの本音も聞いてきましたが、ある範囲内での権力や名声を手に入れる快楽はあるけれど、総合的には数字や組織作りのプレッシャーが強すぎて、全然楽しそうには見えませんでしたね。
本：
さすがオルタナティビスト。物事の見方が偏見に満ち満ちてますね。
折：
（余計なお世話です）とにもかくにも、私の中では組織で生き抜く＝長い物には巻かれろ、だったので、それができないのであれば、別の道＝オルタナティブな選択肢を探るしかなかった、ということです。
本：
ちなみに、2018年に独立するまでに、2回チャレンジして失敗したとかしないとか・・・
折：
恥ずかしながら、フリーランスとして独立しようとして2回、うまくいきませんでした。
・1回目は、金融関係のプロ営業になろうとして、全く売れず（隠したい過去です）。
・2回目は、コーチングで独立しようとして、全く生計を立てられる目途が立たずに断念。
※この辺りは、また別コラムでご紹介します。
本：
最後に、フリーランスという働き方は、日本ではそんなにオルタナティブなんですか？
折：
オルタナティブな働き方だと思います。
15歳以上の労働力人口におけるフリーランスの割合は、おおよそ6.5％です。
・フリーランス人口：約460万人（フリーランスの取引実態と課題 2020年 厚生労働省）
・労働力人口：約7000万人（労働力調査 2023年 総務省）
※フリーランスの定義によって多少前後します。
※労働力人口や就業者の定義
本：
「数字」や「エビデンス」を用いることは、あまり好きではないと聞いていましたが、そういった俗っぽい説明もされるのですね。
折：
時と場合に応じて、臨機応変に。
でも、数字や図解による過度に抽象化・一般化した説明はできるだけ避けたいと思っています。
それでは、また次回に独立の背景や詳細を深堀してください！（その2に続く・・・）
